世界上最大的私人拥有的私有烈酒公司之一需要发展其品牌战略并定位以与关键细分市场和关键市场区分开来。他们的目标包括采取步骤提高知名度，传达价值并与消费者产生更情感的联系。
我们被要求满足几个关键业务需求：
- 量化类别行为，场合和品牌使用情况
- 消费者心态细分的识别，大小和优先级
- 清晰地映射品牌位置和考虑杠杆，按细分市场和市场
- 品牌和类别忠诚度驱动因素的优先级和市场中
目标包括采取步骤提高意识，传达价值并与消费者产生更情感的联系。”
精神公司需要为以下全球市场制定具体建议：美国，加拿大，英国，西班牙，法国，德国，墨西哥，印度，中国和俄罗斯
为了制定针对国家 /地区的建议，我们实施了一种基于多个方法的方法：
1.对齐
建立知识基础并获得了所有利益相关者的一致性，而这些利益相关者将负责使用这些见解。
2.发现
通过与人们选择的精神品牌所表达的素质，通过与消费者的身临其境的对话，通过与消费者进行的沉浸式对话开发了基础学习。
3.量化和验证
为每个国家开发了一项全国代表性的定量研究，以构建精神需要景观，确定类别机会，并利用特定国家角色图像开发消费者思维方式类型。
4.核心团队和工作会议
通过提供见解，我们概述了全球市场结构，消费者心态角色以及品牌策略和消息传递要求，并根据各个细分市场的使用场合和品牌偏好。
5.最终确定并激活
我们根据使用行为，媒体消费和数字足迹，为高潜在细分市场提供了针对性策略。通过研讨会，为每个投资组合品牌的需求量身定制策略。
结果？
通过定义基于消费者角色的机会并根据这些角色制定新的营销策略，该品牌团队可以自信地领先于市场创新和促销，以推动成功和增长。
准备了解有关为您的品牌开发全球细分市场的更多信息吗？
